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中国企业“走出去”的经典案例

时间:2013-02-28 08:36来源:未知 作者:杜波张书翰 何世念 点击:
中国企业走出去的经典案例 编者按:党的十八大报告提出,要全面提高开放型经济水平,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。近年来,集团公司

 

中国企业“走出去”的经典案例
编者按:党的十八大报告提出,要全面提高开放型经济水平,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。近年来,集团公司国际化战略不断取得进展。11月中旬,中国石化报社组织记者走基层报道组,来到中国石化国勘Addax公司总部日内瓦进行采访。今天起开设《记者走基层·Addax篇》专栏,刊出专题报道。中国石化手机报、中国石化新闻网和中国石化电视新闻?#27493;?#38470;续进行报道,敬请关注。
   2012年2月,全球著名的瑞士洛桑国际管理学院决定将中国石化并购管理Addax(阿达克斯)公司的经验编?#27425;狹BA全球经典案例。3年来,中国石化国勘Addax公司平稳接管、深?#26085;?#21512;、高效管理、快速发展的事实证明:中国石化并购管理Addax公司非常成功。集团公司领导评价,Addax公司不仅融合得好、管理得好,而且发展得好。
   在跨国并购尤其是中国企业“走出去”成功案例不多的背景下,Addax公司成功之处在哪里?11月20日,本报记者一行远赴Addax公司总部瑞士日内瓦一探究竟。
   中西方的成功融合堪比一场完美的婚姻
   接管前,Addax公司的企业精神是“每一步?#21152;?#20247;不同”。接管后,在保留“每一步?#21152;?#20247;不同”的同时,增加了一句“每一个不同?#38469;?#25105;们更加强大”。
   企业精神是企业的灵魂,企业精神的演变,揭示了中国石化接管Addax公司的战略考量——求同存异,取长补短;循序渐进,?#34892;?#34701;合。
   Addax公司首席执行官张毅告诉记者,Addax公司是典型的以西方文化和管理理念为主的石油公司,与中国企业有很大的差别。一个典型的中国公司?#23637;?#19968;个典型的西方公司后,特别是?#23637;?#20102;一个拥有相对成熟管理模式的公司后,不能简单地中国化或西方化,而是要在保留原公司先进东西的同时,引进中国企业管理的成功经验,中西融合、传?#20889;?#26032;。
   为做好中西融合这篇文章,接管Addax公司后,先稳后变,以文化融合为切入点,促进队伍、机构、管理、?#38469;?#31561;各方面的?#34892;?#25972;合,逐步纳入中国石化的理念,适时启动变革。
   中国石化接管Addax公司后,队伍的整合以稳定和优化为主调。过渡期内,以留为主。过渡期后,以结构调整为主,着眼于人力资源的优化。公司中层管理和专业?#38469;?#39592;干保持了稳定,员工流动?#25163;?#26377;6.28%,远低于国际石油行业并购后25%的平均人员流动率。
   在机构整合方面,公司首先组建了新的治理机构,包括组建中西结合、新老搭配、具有国际视野的管理层;把人力资源的管理提升到公司战略层面;将社会责任和文化交流部升格为公司直属部门,加大履行企业社会责任和内外宣传力度,进一步提升中国石化在西非和中东地区的?#25918;?#24418;象;新成立运行管理部和项目开发部,优化生产运营管理架构;设立内审和风险控制部,努力防范各类经营管理风险。
   据首席财务官?#37117;?#23792;介绍,经营战略的转型在Addax公司管理整合方面举足轻重。接管后,Addax公司从一家上市公司变成实施中国石化国际化战略的载体,其经营理念演变为?#38750;?#20844;司经济效益最大化、实现公司长远健康发展、服务国家能源战略。
   整合以来,Addax公司还充分依托中国石化?#38469;?#23454;力,建立了?#26412;?#26085;内瓦、休斯敦、国家公司四位一体的?#38469;?#25903;撑体系,四个体系各有侧重,相互补充。
   WTO中国驻日内瓦代表团到Addax现场调研后发来贺信:“SINOPEC对Addax公司的成功整合好比是一场美满婚姻,我们希望它浪漫?#26469;妗?rdquo;
   与国际接轨的油公司模式
   Addax公司是典型的油公司模式,特别注重价值链的管理。张毅说,管理层?#38505;娣治?#20102;Addax公司勘探、开发、资产、人力、财务、机构等所有?#26041;冢?#21147;求通过优化管理让每一个?#26041;?#21019;造出最大的价值,以每个?#26041;?#30340;价值最大化实现公司价值的增值。围绕优化每个管理运行?#26041;?#30340;?#21208;輳珹ddax公司建立了高度集成化的组织机构、高度一体化的运行体系、高度规范化的工作流程、高度?#35813;?#21270;的授权体系和高度信息化的管理平台。
   公司首席地?#36866;?#24464;传会以开发团队为例,对组织机构高度集成化进行了?#24471;鰲?span>Addax公司开发团队具有综合性、多学科的特点,工作涵盖从?#38469;?#26041;案到经济评价的全过程,学科包括地质、油藏、物探、测井、采油、经济?#21462;?#36825;样做的好处是,?#38469;?#26041;案和经济评价不分离,既可防范风险,又能提高效益,同时解决了分工过细导致的协调难题。
   Addax公司的组织机构做到了“扁、平、短、精”。全公司正式员工1132人中,决策层只有5人,管理层只有30人,其余的1097人为运行层,中间管理层次少。组织机构简单,人?#26412;?#24178;。业务以平?#22411;?#21160;为主,处室之间相互协调。公司指令传递到底层的路径和时间短。
   Addax公司的运行体系高度一体化,?#28304;?#26469;提高工作效率和决策的科学性,实现资产增值和效益最大化。一?#24378;碧接?#24320;发一体化,勘探工作以获得商业发现为?#21208;輳?#24320;发生产则以商业?#28304;?#37327;为对象。对勘探?#21208;?#30340;评价、选择,以商业开发价值为依据。二是研究与生产一体化,所有的研究工作都紧紧围绕把资源?#21208;?#20026;储量和把储?#21208;?#20026;产量这两个?#21208;輳?#21208;探开发团队兼具研究、生产和管理的职能。三是?#38469;?#32463;济一体化,经济?#27835;?#36143;穿于勘探开发全过程,经济评价的结果是?#38469;?#20915;策的最终依据。四是决策运营一体化,资产团队集设计、部署、决策与指?#21448;?#33021;于一体,实行分级决策、一次决策,避免反复决策。
   高度规范化的工作流程,使Addax公司的管理运行井井有条,风险可控,效益可保。公司建立健全了风险管控体系,包括完整的360度成本管理、供应链管理、勘探管理、项目管理、资产开发管理、资产综合管理、声誉管理等?#20302;场?#36825;一体系是公司运行管理的指导程序和大纲,除此以外全年不再发任何文件,全年的着力点就是提高执行力。
   高度?#35813;?#21270;的授权体系带来的是各级职责清晰、汇报路线明确。公司各个岗位职责描述精准,因岗设人,不超编;对各岗位有合理授权,实行分级负责,不越权;各个级别的汇报请示路线明确,做到直线汇报,不越级;工作职责清晰,工作起来大家协同并行,不越界。杜绝了权责不清、多头管理、效?#23454;?#31561;现象。
   给记者留下深刻印象的还有Addax公司高度信息化的管理平台。远程视频和电话会议?#20302;场?#36828;程办公?#20302;?#31561;构筑起了Addax公司即时、高效、迅捷的信息化管理平台。在Addax,下达任务和指令主要靠邮件、手机,而不是开会和发文件。
   充满希望的国际化发展平台
   接管后,中国石化的支持和Addax公司自身软硬件水平的提升,为Addax公司做强做大迎来光明前景。
   勘探突破增添了公司发展的后劲。尼日利亚OML137区块和OML123区块以及喀麦隆IROKO区块先后获得有意义的商业发现,可建成较大油气田。
   资产的扩大奠定了公司做大做强的基础。2011年10月,Addax公司?#23637;?#22771;牌持有的喀麦隆Pecten石油公司80%的股份,其权益油日产量由接管时的1.2万桶攀升到1.6万桶,不到一年净增33.3%,2013年预计升至2万桶。2012年7月,中国石化?#23637;?#22612;利斯曼英国北海公司49%的股份,并将此资产交由Addax公司经营管理,利用Addax公司地处?#20998;?#30340;有利条件进入油气资源丰富的北海地区。该项目近期将完成交割,届时Addax公司权益油年产量将达到1000万吨,成为中国石化海外第一个年产量突破千万吨的国际化油公司。
   开发分成合同期限的成功延长,消除了公司运营风险。2012年7月,尼日利亚0ML123/124和OML126/137四个区块两个PSC分成合同成功实现延期,由目前的2018年分别延长到2022年和2024年。
   另外,公司权益油产量从2009年的675万吨上升至2011年的780万吨,2012年预计完成850万吨,与2009年相比净增175万吨,增长26%。
   尽管成绩斐然,但Addax公司并不满足。张毅说,Addax公司将进一步加强能力建设,实现区域化覆盖,建设核心关键区域,提升规模效益,打造中国石化海外区域化、规模化、集群化的油气生产基地,争当中国石化海外最具成长性的国际化油公司,努力建成中国石化海上油气资产运营中心、区域性油气资产管理中心、国际化经营模式交流中心、国际化人才培养储备中心。(杜波张书翰 何世念 孟乐)
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